華建鋁業(yè)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，大力實(shí)施“科技興企”、“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，把人力資源作為集團(tuán)發(fā)展的核心動(dòng)力和主要支撐，重視人本管理，關(guān)注員工成長(zhǎng)，建立健全了完善的人力資源體系和人才管理制度，著力打造高質(zhì)量人才隊(duì)伍和學(xué)習(xí)型企業(yè)。
一、建立人才引進(jìn)、培育長(zhǎng)效機(jī)制，搭建員工成長(zhǎng)平臺(tái)。
加強(qiáng)對(duì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度，為人才成長(zhǎng)提供廣闊的發(fā)展空間。完善培訓(xùn)機(jī)制。從企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要出發(fā)，制訂了詳盡的培訓(xùn)計(jì)劃，建立起職工培訓(xùn)的長(zhǎng)效機(jī)制。
二、提供員工成長(zhǎng)空間，激發(fā)員工工作熱情。
堅(jiān)持任人唯賢、因才適用，有為就有位，只要有能力有水平就提拔重用。大膽啟用想做事、能做事、做成事的員工，通過(guò)完善本人報(bào)名、部門(mén)推薦、民主評(píng)議、任前公示、業(yè)績(jī)考評(píng)等程序，實(shí)現(xiàn)了公平、公正、公開(kāi)，激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和奮發(fā)向上的意識(shí)。
三、提供良好薪酬待遇，保障員工勞動(dòng)權(quán)益。
公司依法與工會(huì)簽訂《集體合同》、《工資集體協(xié)商合同》，按政策逐步落實(shí)勞動(dòng)保險(xiǎn)，與員工形成平等合作的關(guān)系，使職工的勞動(dòng)權(quán)益得到切實(shí)充分保障。公司建立了合理規(guī)范的薪酬管理制度，確保薪酬能充分體現(xiàn)員工的勞動(dòng)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的互利共贏，實(shí)現(xiàn)了員工與企業(yè)的發(fā)展成果共享。
四、提供良好工作條件，構(gòu)建和諧企業(yè)氛圍。
為員工免費(fèi)提供良好的食宿條件，著力改善員工的工作條件和環(huán)境，使員工能夠?qū)崿F(xiàn)體面工作。通過(guò)豐富的文體活動(dòng)和文化生活，構(gòu)建起和諧的企業(yè)氛圍，使員工能夠舒心的工作，快樂(lè)的生活。
